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中国企业发展中容易被忽略的一个关键问题

2020-07-26  来自: lol下注平台 浏览次数:

有位朋侪问我有家公司需要做企业定位和品牌筹谋希望我指点指点。我开顽笑地问是否有偿呢?他说固然无偿。然后他接着说“对你来说这应该是小菜一碟事后请你用饭”。

这是短缺经济时代的产物现在市场经济是过剩经济显然这种局势需要彻底去改变。

一、中国企业容易忽略的关键问题

西安交通大学治理科学与工程专业博士。从事二十多年的公司战略研究、战略计划与历程治理、投资项目寻源、筹谋与审查治理以及公司运营治理等事情。擅长工业研究、战略治理、投资治理等。在系统工程等焦点刊物揭晓论文十多篇。

其实如果可以去摆地摊做咨询那也是花钱买来的也是有成本的。一方面是基于我恒久的学习和事情所支出的大量成本;另一方面做一个企业定位和品牌筹谋需要深入的研究和设计需要花费大量的时间脑力劳动并不比体力劳动轻松。说不定还要借助外力才气完成任务。否则咨询效果也会大打折扣因此本质是一样的。

中国许多行业泛起产能过剩企业谋划产物和服务都是千篇一律像一个模子倒出来的。企业买原料要花钱建工厂要花钱请员工要花钱买设备要花钱可是唯独对于企业的生长咨询这么重要的问题却不愿意去花钱这不切合基本知识或者基本逻辑。

中国中小企业寿命很是低有些企业只管在苟延残喘可是一直不能突破瓶颈。某种水平上这些与企业缺乏专业咨询有一定的关联。我想这不是我这位朋侪一小我私家的问题恰恰是整个社会的比力普遍的现象中国企业的一个易被忽略的关键问题普遍不注重公司差异化的战略与治理筹谋认为只要产物生产出来就可以了。

如果我现在摆地摊卖电脑或者卖家具或者卖书什么的他如果有意愿一定不会说让我把电脑、家具以及书送给他然后请我用饭。因为他知道这些工具是花钱买来的有成本。

二、企业咨询是一个专业性的事情

企业咨询其实是一个很是专业性的事情。作为咨询照料不仅需要掌握大量信息特别是一手有用的信息用数据来说话;还特别需要掌握结构化思考的能力;同时需要掌握大量分析工具。险些所有的企业都有需要可是大多数企业却没有看到这个问题。只管华为这种大企业每年要花几十亿来做企业咨询可是大多数中国企业认为这是用一顿饭就可以解决的问题。

扩展一步不注重知识产权的价值。这样一来也使得中国的咨询机构、咨询工业难以发展因为咨询机构是需要陪同着企业的生长而生长。没有需求没有不停思考与演练的时机怎么能够不停发展?

另外笔者在与大量蓬勃国家企业合资互助的谈判中经常遇到话语体系的庞大差异。中国企业一般特别强调资产有多大设备有多好土地厂房规模销售收入规模等等;可是许多外资企业在谈判时一般都是说企业的差异化能力、专利、技术秘密、研发团队、研发机构等等。

技术包罗治理技术是企业差异化的本质特征许多企业不重视这个普遍的社会问题亟待解决。应该说现在已经有部门优秀企业很是重视知识产权掩护很是重视企业咨询很是重视技术创新可是这总体上看还是少数点上的现象并不是面上的整个社会的共识。

希望中国企业普遍重视咨询不仅治理咨询信息咨询也有战略咨询;希望中国能够泛起更多的像任正非、马斯克这样能够缔造历史的伟大企业家!

徐 美 竹

宝武物流资产有限公司副总司理

作为企业事情者似乎现在还没有政策明确可以去摆地摊也不醒目私活。临时不去思量这些可是针对他的回覆引起了我的反思。

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